Artigo de opinião | Paulo Costa
“O Futuro da Moda: Chaves para 2025 Segundo o Relatório Business of Fashion” é o tema proposto por Marina Specht Blum, Presidente do McCann Worldgroup Europa
Tive a oportunidade de mergulhar no relatório “The State of Fashion 2025”, publicado anualmente pela The Business of Fashion em colaboração com a McKinsey & Company.
Recomendo-o vivamente, pois oferece uma verificação anual da realidade de um setor que tem navegado em águas turbulentas e imprevisíveis nos últimos anos. O relatório inclui um barómetro no qual milhares de executivos do setor são questionados sobre as suas perspetivas para 2025 e apresenta uma lista das 10 questões que dominarão a agenda dos CEO no próximo ano.
Resultados do barómetro:
1.º A geopolítica foi relegada para segundo plano. O que mais preocupa os executivos do sector é a falta de confiança e o baixo apetite dos consumidores. Variáveis como a inflação persistente fizeram com que os compradores de moda se concentrassem muito mais no preço do que noutros fatores.
2.º A sustentabilidade está a perder destaque na agenda do setor. Apenas 18% dos executivos de moda consideram esta uma das três principais oportunidades de crescimento para 2025, em comparação com 29% em 2024. Este fenómeno de “fadiga de propósito” é impulsionado pelas pressões do mercado, que levam as marcas a priorizar o posicionamento, captura de quota de mercado e rentabilidade face à estagnação das vendas e à necessidade de recorrer a promoções.
Variáveis como a inflação persistente fizeram com que os compradores de moda se concentrassem muito mais no preço do que noutros fatores.
3º Apesar desta perspetiva, os autores estão otimistas, prevendo um crescimento de um dígito para os setores da moda e do luxo em 2025.
As 10 principais questões para 2025:
1º.As pessoas são essenciais nas vendas. Depois de anos a falar sobre a aceleração da digitalização, sabemos agora que as experiências em loja continuam a ter um impacto direto nos resultados financeiros. Por conseguinte, é essencial priorizar a seleção e a formação de pessoal.
O futuro da moda: chaves para 2025
2.º O mercado prateado (Boomers e geração X). Este segmento, que lidera em poder de compra e valoriza a qualidade e o design, tem vindo a ganhar importância. Estão dispostos a pagar mais por produtos que atendam a essas prioridades.
3.º A queda dos mercados. Os marketplaces, que durante anos foram os queridinhos dos analistas com plataformas como a FARFETCH e a YOOX NET-A-PORTER, estão a atravessar uma fase difícil. Agora, estes operadores estão numa fase crítica de “salvar a face”.
O verdadeiro desafio do mercado Prata é que as marcas não só repensem as suas coleções, mas também as suas narrativas de marca.
4.º A reconfiguração do comércio internacional. Esta questão tornou-se particularmente relevante após a vitória de Donald Trump nas eleições presidenciais. Haverá mais restrições comerciais, tarifas e quotas no futuro?
As minhas reflexões:
– O verdadeiro desafio do mercado Prata é que as marcas não só repensem as suas coleções, mas também as suas narrativas de marca, para se conectarem de forma mais eficaz com este público.
– A maior sensibilidade ao preço entre os consumidores exige que as marcas renovem a sua proposta de valor. Aqueles que não inovarem em experiências e tecnologia ficarão para trás.
– A relutância em pagar mais por produtos sustentáveis reflete uma desconexão educativa: as marcas precisam de integrar a sustentabilidade como uma vantagem competitiva e comunicá-la de forma mais eficaz.
